2018年12月25日，金强建材精益项目12月度工作汇报会议召开。金强建材总经理黎忠和、精益项目小组负责人苏鹰明等人参加会议。

会议由精益项目咨询顾问云老师主持会议，围绕金强精益项目的开展情况进行了阶段性成果汇报。公司的精益项目自今年6月30日正式启动以来，历经了设备改善、管理改善、质量管理改善、工艺技术改善等等阶段。通过设备维护管理、内训师培训、库存优化、成立QCC小组等方法落地实施精益项目。

回顾2018年，金强建材精益项目启动时设定的目标，目前已经全部完成。截止2018年12月25日，精益项目实施推动节约成本约10%、提高质量约20%、产销协同改善提升约15%、公司制度与员工士气改善提升约33%。

会议最后，黎忠和总经理对此次成果汇报进行总结点评，精益项目的推行离不开全员的参与。精益思想的渗透与落实激起大家创新变革的勇气，希望大家再接再厉，砥砺前行。