为保证集团2019年度经营目标的实现，建立完善的绩效管理体系和激励约束机制，强化企业执行力，提升核心竞争力，2019年3月9日，金强控股集团举行2019年度经营目标责任书签约仪式。金强控股集团董事长刘金铃、集团总裁翁斌、集团运营中心总监陈江红和金强建材科技总经理黎忠和、金强绿色装配建筑总经理林志坚等出席签约仪式。

会议伊始，首先由集团人力资源中心副总监蔡治寰就2019年业绩考核方案变化点、业绩管理体系的逻辑关系和实施程序以及各级指标承接分解情况进行了汇报，同时也对2019年业绩考核方案的关键点进行了解析。

随后，金强控股集团董事长刘金铃分别与集团运营中心负责人及金强建材科技、金强住工、金强绿色装配建筑等各子公司负责人代表签订了2019年度经营目标责任书。此次签订的经营目标责任书，是在2019年集团年度预算分析的基础上，按照新的企业业绩考核办法要求，在刘金铃董事长的指导下，经集团研究确定的，对集团2019年总体经营目标的贯彻和具体落实。

刘金铃董事长表示，集团对各中心、各子公司落实目标责任的具体实施做了要求，他提出，各中心和各子公司签订责任书后，要详细分解目标责任，制定好周目标和月度计划，每天及时监控落实情况，做好每周的工作总结和汇报。同时强调各中心和各子公司要提高执行力，说干就干，干要干好。

这是金强控股集团首次举行经营目标的责任书签约仪式。目的是希望通过举办签约仪式，将2019年工作通过目标责任书的形式确定下来，让各中心和各子公司更加明确自身工作的责任和压力，增强大家的执行意识、责任意识，统一思想，提高认识，理清思路，推动各项工作在新的一年里再上新台阶。