2018年6月30日，金强建材隆重召开了精益项目启动会。2018年7月，金强建材开始陆续开展精益项目系列培训。

精益项目培训是为了进一步促进车间的精益生产管理，持续提升车间员工技能水平，培养高素质技术工人，推进精益项目的落地实施和顺利开展。7月份至今，公司共开展了11次精益项目专题培训。培训课目主要有《6S理念》、《精益生产的目的和意义》、《6S执行的评定》、《品管检验标准及岗位要求》、《设备部维护保养理念》、《叉车维护保养管理培训》等。

精益项目培训特别邀请了公司咨询顾问云老师担任讲师，分别为生产中心管理层讲授了《舍与离 6S与管理》，为生产中心管理层及办公室人员讲授《6S理念》。除了聘请公司外部的精益项目的资深顾问担任讲师外，公司副总经理徐定丰、精益项目组执行组组长苏鹰明、精益项目组工程师吴艳东、物控部经理刘石、精益小组吴禹奇等也分别担任讲师讲授课程。

各位讲师以精益项目为中心，从办公室的6S管理、管理人员的6S标准、设备产品的6S标准等各个角度细分精益项目的内容，结合金强建材生产管理的现状进行分析，提出解决方案，讲授通俗易懂、融会贯通，效果良好。


培训中，参训人员聚精会神、认真记录，并结合自身工作中遇到的问题向讲师进行了咨询。通过一系列培训，全方位、多角度地培养了参训人员的“精益思维”，从而使精益管理理念真正落地，推进金强建材生产管理精益化，提升金强建材产品生产质量和市场竞争力。