2018年6月30日，金强建材精益项目启动会隆重召开。金强控股集团刘金铃董事长、金强建材科技黎忠和总经理等公司领导，项目组成员以及集团顾问等出席会议。

此次金强建材精益项目包含精益生产和精益管理两大方面内容。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。其核心在于以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

会上，金强控股集团刘金铃董事长、金强建材科技黎忠和总经理等人作了重要发言，表示精益管理有利于企业集团的战略实施，在企业集团中运用精益管理能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，实现公司生产价值实现最大化。

会议最后，与会代表们均庄重地在承诺书上签字，表示将共同努力推动公司精益项目，让金强建材科技展现更多的活力，持续健康良好地发展。

随后，在生产车间开展了精益生产动员大会。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

会上，由金强建材科技黎忠和总经理、金强建材科技副总经理徐定丰等领导发表讲话，表示精益生产必须从一线生产员工抓起，通过流程的改善，科学的工作方法提高效率和产品质量。精益生产提倡全员参与，共同解决问题。最后，各项目负责人领取了精益项目生产责任书，全体人员在现场庄严宣誓。

本次精益项目启动大会圆满完成，也翻开了金强建材推行精益生产管理的新篇章。期望通过全体金强人的支持和努力，金强建材科技能在精益事业的道路上走得更高更远。