2017年9月，金强（福建）建材科技股份有限公司两化融合管理体系贯标启动会隆重举行。金强控股集团知识产权中心、信息部、金强建材科技各主要业务部门负责人，以及贯标咨询服务机构福建东南标准认证公司代表一同出席会议，共同探讨金强建材科技的两化融合管理体系贯标实施方案。

“两化融合”，最早在2007年的十七大报告中被提出：“发展现代产业体系，要大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”。2013年，工信部正式发布《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》。“企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动作为其中第一个专项行动被提到了首位。

两化融合贯标，将以建立和推广两化融合管理体系标准为抓手，培育各产业与互联网和金融的跨界融合，进一步挖掘企业的新型能力，优化管理流程，促进企业的可持续发展，最终实现推进供给侧结构性改革、经济发展方式转变和实体经济升级。

本次贯标大会由金强控股集团知识产权中心总监王爱群主持。会上，首先由王爱群总监介绍两化融合的贯标目的，然后金强控股集团信息部负责人吴光晗经理对金强建材科技的两化融合现状作简要介绍。随后，由福建东南认证公司对两化融合管理体系作简要解读，并介绍贯标实施方法及近期的工作计划。

金强建材科技作为福建省装配式建筑龙头企业，虽然此前未以“两化融合”的概念规范化实施工作，但其实，两化融合在实际工作中一直存在。譬如大力推进产销财务成本一体化ERP系统建设，生产自动化水平的不断提高，产品与信息技术不断融合；大力推进OA办公自动化系统建设，规范固化业务协作流程等等。2017年，金强建材科技决定正式导入两化融合管理体系，并委托福建东南标准认证公司作为两化融合贯标咨询服务单位，将此项目作为公司今年重要工作之一推进落实。

会议最后，由金强建材科技总经理黎忠和发表讲话，并对两化融合管理体系贯标工作提出三点期望：第一点，要求全体工作人员加强学习储备，真正了解两化融合管理体系。第二点，进行整体部署，各级领导部门要主动参与、负起责任，重点提高公司的管控能力、服务能力。第三点，制定详细的实施计划，落实专人负责具体工作，保证项目的正常推进，实现贯标工作对企业未来发展的持续推动作用。

本次两化融合管理体系贯标启动大会的召开标志着金强（福建）建材科技股份有限公司两化融合管理体系贯标工作的正式开始，预祝金强（福建）建材科技股份有限公司两化融合贯标工作圆满成功！