3月14日，国内顶级管理咨询公司——和君咨询应金强建材集团邀请，至金强工业园参观交流。
    
    和君咨询此行为期两天，由资深合伙人、副总经理王益民带队，集合了一个不同业务领域总数达十人的专业团队。和君团队先后参观了金强工业园区、生产车间、金强人文建筑馆，并与金强建材集团管理团队就企业文化、组织架构、制度、产品等方面进行了有效的沟通交流，初步达成了共识。
    作为中国本土规模最大的综合性咨询公司，和君咨询累计服务3000多家企业，在企业战略、组织与流程、精益管理等方面积累有丰富的案例和实战经验。
金强建材集团作为一个快速发展的成长型企业，紧随国家推行建筑工业化的战略导向，于2015年提出了“打造中国建筑工业化运营商”的战略发展目标，逐步形成以硅酸盐无机新材、装配式钢构建筑、设计施工一体化的集团运营模式。
    
    千里之行始于足下，为了配合集团的战略转型，金强急需在企业文化、管理体系、组织架构等方面进行梳理和提升，总结提炼出具有金强特色的制度和管理模式，为今后企业的可持续发展提供内生动力。
    那金强应该如何进行发展？
    是靠企业自力更生，摸着石头过河，不断试错，磕磕碰碰，还是一开始就引进外脑，借助经过实践的经验和智慧，高起点，大视野，少走弯路，稳步前进？
    在这个方向性问题上，集团刘金铃董事长高屋建瓴，明确指出“让专业的人做专业的事”，果断选择了后者，因此也促成了和君咨询的本次金强之行。
    作为深度合作的开端，和君团队随后将针对金强的需求提出纲要性的解决思路，双方将以此为基础做进一步的讨论和交流，最终形成切合金强实际的可操作方案。
    今年除了引进和君咨询外，金强建材集团还将另外引进一家专业的品牌咨询公司，对企业文化、品牌形象、产品体系进行全新打造，并将在下半年推出一个全新的子品牌，进军家装市场。
    2016年，对金强建材集团而言，是转型变革，承前启后的一年，也必将在金强的发展史上留下浓墨重彩的一笔。