毛主席曾经说过，战略问题，一手抓主动，一手抓方向。这个说法非常的深刻，但是很容易让人误认为战略非常的空、非常的大。如果一个企业的战略无法真正意义上的落地，不能获得整个团队的共识，那就不能称之为战略。
    战略是什么？公司经过了10年的发展和积累，于2012年年初明确规划和制定了金强集团今后5年及10年的“金强集团战略规划”，并通报到公司各个部门，明确了集团的战略规划。
对于金强内部而言，集团战略就是全公司各部门数百人统一思想，形成共识并结合各部门进行具体的规划及安排。首先让集团战略规划在公司管理层看得见、摸的着，按照公司的系统及部门进行传达，并真正的在公司内部生根发芽。
    集团战略对外而言，是为能够更好的满足集团战略合作伙伴及客户的需求，而采取的一系列可持续的、盈利的、独特的、不可复制的行动。在一切的商业行为中，能够在竞争中胜出的，必然有一个好的、成功的企业战略。因为它满足了合作伙伴及客户的需求，所以伙伴及客户选择了他。
    海尔的张瑞敏，联想的柳传志等商业领袖无不在战略规划方面领先于市场，他们的战略对广大企业而言都具有启发性。战略的实质就是看穿这个行业的能力，你要能想到这个行业十年后甚至二十年后是什么样子，倒推回来就是我们目前所需要制定的战略。当然不管是海尔也好、联想也罢，行业的特点、市场机遇、政策因素、阶段性的市场环境不同，商业模式及企业战略规划也会有很大的不同。因此公司应该在合适的阶段、合适的时间，做合适的事情。在执行战略的同时我们还要落实和传播金强的企业文化---乾坤无极、伙伴天下！把员工、合作伙伴、公司的成长联系起来，让员工、合作伙伴一起来分享公司的发展成果。战略、战术、文化一定要层层贯彻，让每个金强人都能搞懂、搞明白，在所有金强人内心深处扎根、开花结果。更要把战略、战术、文化与实际的工作结合起来达成共识：只有朝这个方向去努力，才能有成效，且一定能看到成效。金强才会因此更有凝聚力和战斗力，真正成为全球硅酸盐板材研发应用领导者。
    此外，我们还要做的就是实现金强产品的技术创新及标准化，我们要开展全方位的产品技术创新活动，提高金强企业品牌等无形资产的价值。金强企业的创新必须分为两个阶段：第一阶段也即最简单的一种是增量创新，即干中学、用中学。这种技术创新在即将投产的长乐新生产基地中发挥及应用：新的配方、新的设备、新的生产工艺、新的管理班子。如何适应，如何应用，如何积累，将新的技术创新转化为经验的积累、技能的提高。这种技术创新对提高集团新工厂的生产力水平来说具有不可估量的作用；第二阶段是产品创新。最典型的例子是日本低密度板的发明，低密度板不可能在生产车间由工人或技术人员创造发明出来，它是硅酸盐专家在实验室里研发出来的，然后形成了一个个新的“低密度板材”企业，从而推动了低密度板的深加工及应用的发展。这种创新是在实验室中进行的，然后走出实验室、进入生产车间。这种创新往往需要通过整个社会的创新体系才能实现。金强将根据自己能够掌控的技术创新条件和自主创新能力，在这些硅酸盐产品掌控的技术创新条件和自主创新能力，在这些硅酸盐产品技术创新，不断提升企业品牌的无形资产价值。
    标准化指的是将我们目前的五大产品系统首先形成金强自主的企业标准，然后在企业标准的基础上，积极的推动国家标准的制订。将目前五大系统及未来新研发的产品系统进行国家标准化，这将有力的促进金强产品的市场化，极大拓展国内硅酸盐板市场空间和推动节能环保。
    风风雨雨又一程，我们走过了2011年。2012年我们制定了金强集团的5年及10年的集团战略规划，我们目标非常明确----全球硅酸盐板材的研发应用领导者。现在，我们的道路更清晰，目标更明确，我们知道我们该做什么，我们能做什么，坚持我们的强项，发挥我们的优势。我们将用行动来证明金强集团的实力和价值。不在乎遇到多少困难、不在乎道路多么曲折，我们坚持我们的信念！坚定我们的信念！我们要成为全球硅酸盐板材研发应用的领导者-----好墙就用金强板！